Autoplay
Completalo automaticamente
Precedente modulo
Completa e continua
Il modello di business delle CRO
Introduzione
Presentazione di Davide Garrisi (0:44)
Introduzione di Davide Garrisi (3:11)
Agenda del corso (0:29)
Connettiti con me (0:50)
Breve storia delle CRO
Definizione di CRO (2:46)
Fattori e tendenze di mercato (7:47)
Evoluzione da CRO a CDO (4:18)
Il modello di business delle CRO
Il modello economico delle CRO (5:28)
EBITDA (1:47)
Come influenzare l'EBIDTA (12:02)
Prezzo vs. Costo (1:37)
Il budget di uno studio clinico
Il Budget delle CRO (2:22)
Budget tipo di uno studio (1:31)
Elementi tipici di un budget (1:10)
Tipologie comuni di budget (6:23)
Esempio Time & Material (2:17)
Esempio di budget unitized (3:59)
Budget unitized e profitto (2:41)
Attenzione alle specifiche (4:19)
PTC ed Fees vengono contabilizzati tra i costi variabili o diretti nel conto economico? (0:44)
Puoi suggerire uno strumento informatico adeguato rapporto costobeneficio accettabile per la contabilizzazione del tempo impiegato per la tipologia di attività delle risorse? (2:48)
Allocazione delle risorse
L'F.T.E. (1:23)
FTE è diverso da Headcount (1:19)
FTE ore e misura dell'efficienza (1:38)
Misura dell'efficienza (2:29)
Interpretare i dati (0:19)
Contestualizzare le richieste (2:20)
Com'è andata a finire (3:11)
Domande & Risposte
I costi di handover di personale restano interni o si ricaricano? (0:45)
I costi di formazioni dove finiscono in conto economico? (0:43)
Questionario
Questionario
Come influenzare l'EBIDTA
Modulo bloccato
Hai già aderito,
avrai bisogno di fare il login
.
Iscriviti al corso per sbloccarlo